第367章 精简管理，控制成本[1/2页]

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    晨光刚漫过田埂，我蹲在渠基边，指尖划过混凝土表面。昨日浇筑的段落平整如镜，可掌心传来的触感却让我皱起眉——边缘有细微的毛刺，是收浆时刮刀偏了半寸。这不算大错，但积少成多，耗材就从这里漏出去。

    nbsp我起身走向仓房，脚步比往常沉。昨夜收工后，系统自动调出了生态循环日志。影像回放里，搅拌机空转了三刻钟，等运输车从南段绕回来；两个工人抬着模板走了来回四趟，只因堆放区没划清界限；还有那车没卸尽的混凝土，最后被倒在沟边，结成一块灰白硬壳。

    nbsp我推开仓房门，系统界面随即展开。【管理效能评分浮在中央，红字标注：“非必要人力调度占比23%”。我盯着那串数字，没说话，只将昨日的施工流程拆成七段，逐项比对预估与实际消耗。混凝土损耗率12%，超出标准一倍有余；搅拌机组因超负荷运转，维修耗材已记了三笔；口诀教学虽好，可好几个班组一边背一边干，动作反而迟滞。

    nbsp我调出笔墨，把问题一条条写下。正写着，柏舟推门进来，手里拿着排班表。他站我身后看了会儿，低声问：“是不是……太赶了？”

    nbsp我摇头。“不是赶，是乱。”我把账册推过去，“你看这三行：运输、浇筑、修整，本该流水走，结果每段都卡在衔接上。人多不省工，反倒互相挡路。”

    nbsp他沉默地看，手指在“重复搬运”那栏停了停。苏芸随后进来，手里捧着今日物料单。她扫了一眼屏幕，眉头也皱起来：“昨儿发的工分比前日多两成，可活儿没多出多少。”

    nbsp“因为有人干了两份活，有人闲着看。”我合上账册，“从今天起，得改。”

    nbsp凉棚下，李木、赵师傅、苏芸都到了。柏舟把新排班表摊在桌上，我调出系统投影，左右两张图并列：左边是原流程，四组人各守一摊，衔接处空着大段空白；右边则是三组轮转，搅拌组兼运前段，浇筑组提前预热模板，修整组同步清残料。

    nbsp“我提个‘三减一优。”我指着右图，“减冗员，抽五人去南段地基；减流程，取消每日两次物料清点，改扫码打卡实时录入；减耗材，混凝土余料不再扔，用来做排水槽基座；优分工，熟手专攻核心，新手练基础。”

    nbsp李木低头看表，忽然抬头：“那口诀还念吗？”

    nbsp“念，但不占工时。”我说，“改成收工前一刻钟集中教。”

    nbsp赵师傅一直没说话，手指在膝盖上轻轻敲。柏舟看了他一眼，低声问我：“老赵师傅腿脚不便，若调去预制组，站久了怕撑不住。”

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