第332章 新程之上，隐忧暗生[2/2页]

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    nbsp“告诉农户，烘干房免费使用，只要秸秆合格，我们长期收。”王虎子对东南亚团队说，“钱花在根上，比后期处理投诉划算。”

    nbsp应对“旧玩具填埋”的抹黑，联盟采取“全流程直播”策略。从回收点称重、运输，到处理车间粉碎、降解，全程无死角直播，还邀请家长代表实地监督。

    nbsp“你们说我们偷偷填埋？现在带大家看看降解池，昨天回收的玩具，今天已经开始分解了。”主播拿着镜头对准冒泡的降解池，弹幕瞬间被“原来是这样”“错怪你们了”刷屏。

    nbsp为缓解团队疲惫，赵铁柱推出“轮休赋能计划”。中层管理者每季度可带薪休假10天，期间由储备干部顶岗，同时开设“压力管理课”，邀请心理专家定期辅导。

    nbsp“虎子哥，我们不能光让大家干活，得让他们喘口气。人稳住了，联盟才能走得远。”赵铁柱在管理层会议上说。

    nbsp一系列措施落地后，局面迅速扭转。

    nbsp欧洲汽车企业的合作步入正轨，添加天然阻燃剂的材料通过认证，对方追加了明年的订单，还推荐了两家同行业伙伴。实验室的研发方向也扩展到“功能性环保材料”，前景广阔。

    nbsp东南亚的烘干房投用后，秸秆合格率从60%升至95%，快递盒破损率降至5%以下。农户送来锦旗，上面用中文写着“合作共赢”，当地政府还将联盟的模式在全省推广。

    nbsp“全流程直播”让“伪环保”的谣言不攻自破，体验店客流量一周内恢复，甚至比之前多了30%。有家长带着孩子专门来“看玩具变肥料”，成了新的打卡项目。

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    nbsp“轮休赋能计划”效果显着，离职率下降70%。储备干部在顶岗中快速成长，有位95后员工临危受命，成功解决了生产线的一个小故障，被破格提拔为车间主任。

    nbsp年终总结会上，赵铁柱展示了一组特别的数据：今年解决危机的平均时间，比去年缩短40%，但团队的满意度却提升了25%。

    nbsp“这说明什么？说明我们不仅学会了应对问题，更学会了怎么让大家笑着应对问题。”他指着屏幕上的数字，语气恳切，“联盟的发展，不能只看订单和利润，还得看跟着我们的人，是不是越来越有奔头。”

    nbsp王虎子补充道：“东南亚的烘干房，欧洲的天然阻燃剂，都是在告诉我们，解决问题的办法，往往藏在‘不妥协和‘会变通之间。守住底线，灵活处事，路才能越走越宽。”

    nbsp会议最后，大家投票通过了明年的“双轮计划”：一轮聚焦环保材料的跨领域应用，二轮投入员工成长体系建设，两者并重。

    nbsp散会时，夕阳透过实验室的玻璃墙，照在新型材料制成的样品上，泛着温润的光泽。赵铁柱和王虎子并肩走着，身后传来研发人员的讨论声——他们在研究如何用回收的渔网材料，做更耐用的儿童凉鞋。

    nbsp“你看，”王虎子侧头看向赵铁柱，“不用刻意追赶，只要方向对了，该来的总会来。”

    nbsp联盟的新征程，少了几分急切，多了几分从容。就像那些被回收的旧玩具，历经分解与重塑，最终以新的形态滋养着新的生命，循环往复，生生不息。

    喜欢。

第332章 新程之上，隐忧暗生[2/2页]

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