第417章 永辉集团的商业版图[2/2页]

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    nbsp;nbsp蔬菜种植战略是持续优化品种、增加种类。

    nbsp他们曾提议种水果，被林祖辉否决——水果更适合广西的亚热带气候。

    nbsp海丰土地有限，加上地处沿海，蔬菜大棚每年防台风就够烦人的了。

    nbsp要是再种水果，说不准还没等挂果，就给台风吹倒了。

    nbsp林祖辉的要求是：海丰专注种菜，将更多精力投入养殖业！

    nbsp这里靠海，便于海运饲料原料，自产饲料成本可控。

    nbsp规模化养殖的利润，远超种植业。

    nbsp水果或许可以不吃，肉禽蛋总不能不吃吧？

    nbsp港岛可没多少人天天吃素。

    nbsp辉叔的汇报虽有些磕巴（时不时低头看笔记），内容倒没问题。

    nbsp蔬菜除了供给深城永辉，已确定将不易保存的绿叶菜销往深城本地市场。

    nbsp目前市场零售价已高于深城永辉的采购价——这很正常，一个是市场价，一个是成本叠加价。

    nbsp接下来是养殖模块：

    nbsp养鸡场已建成，首批肉鸡尚未出栏，产蛋鸡也没开始产蛋。预计下月收获首批鸡蛋与肉鸡。

    nbsp农科院教授建议是，待养鸡场彻底稳定后，再考虑自产饲料。

    nbsp后续计划：先养鸭nbsp＞nbsp再养猪。

    nbsp顺序逻辑：鸡肉鸡蛋需求最大，肯定要先养鸡；

    nbsp养猪风险最高，疫病损失大、周期最短也要半年、料肉比差不多是3:1。

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    nbsp肉鸡出栏仅需40多天，料肉比约2:1（即2公斤饲料产1公斤肉）。

    nbsp养鸡如果出问题，一个半月周期就能恢复，损失也相对可控。

    nbsp规模养猪一旦出现问题，亏损几百上千万，跟玩一样！

    nbsp林祖辉同样未置评，这些都是既定战略。

    nbsp辉叔说完，轮到总部职能部门。这边基本是常规事务，最后由王凤仪收尾。

    nbsp她简述了明年的营销计划：

    nbsp拍摄纪录片《永辉人生》及电视剧《永辉情缘2》。

    nbsp每月组织小型促销活动。

    nbsp配合剧集播出投放宣传物料。

    nbsp推出会员卡体系：

    nbsp记名充值卡：享受95折购物优惠+购物金额同等积分，充值还有返利。

    nbsp不记名购物卡：享受95折购物优惠。

    nbsp这是林祖辉应对潜在竞争者的关键布局。永辉门店已覆盖全港，下一步核心是吸引并留住顾客。

    nbsp会员折扣，无疑是最有效的粘性手段！

    nbsp更妙的是，这套会员体系暗藏玄机：

    nbsp比如你要给员工发福利是吧？

    nbsp你直接发钱，那员工就得交税，港岛可不是什么人人免税的地方。

    nbsp你发购物卡就不一样了，钱发出去了，员工却不用交税。

    nbsp绝大多数员工，都得去超市采购，就算从不买菜做饭，水果你总得去买点。

    nbsp之后个人会员卡也很有意思。

    nbsp可以搞积分兑换，其实就是变相打折，基本都是

    nbsp100积分购买力差不多1港币。nbsp但这会吸引不少采购员的光顾，也对菲佣比较有吸引力。

    nbsp采购的钱是老板、雇主的，单据什么都要上交吗，但积分却能落入自己口袋！

    nbsp若每月经手大量商品采购，积累的积分价值可能远超其薪水！

    nbsp这将成为吸引大宗采购的隐形筹码。

    喜欢。

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