第三部分 第九十一章 PERFORMANCE和POTENTIAL[1/2页]

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    第二天，竹把做好的Homework交给裴如健，后者满意地点头称赞竹的案工作总是不错的。

    竹得意地说那是。

    当竹转身准备离开时，裴如健叫住竹，说要给她看年终评分。

    竹这才意识到居然快到了年末。

    C.B.的年终考评有很多种，经理可以选择使用哪种考评工具来评定下属的表现。PP图采用一个二维坐标，有横轴和纵轴，坐标平面上的圈代表员工的分数。C.B.员工都很关注年终评分。关注的原因是两个，一是年终评分分数是HR决定是否给你提升职位或是提升等级的依据；二是年终评分决定了你将获得多少百分比的额外奖金。

    代表竹的圈在右边偏等的位置上。二维坐标平面的横轴是Potenial（潜力）、二维坐标平面的纵轴是Performane（表现

    也就是说，竹所处的位置，属于潜力很高，表现却等。

    根据PP表，C.B.员工被分为四种：

    一是潜力很高、表现也很出色，这种人就被称为年轻有为，不仅升职快薪水高，而且是各个部门青睐和竞相争夺的对象。

    二是潜力很高、表现却等的人，就像竹，这类人会被给予一些困难的任务，如果做得好就能获得迅速提升，如果做得平平就继续观察。

    三是潜力平平表现却不错的，这类人看上去公司很高，给公司的贡献大，但上到HR下到各个部门经理，都对这类人不很重视，他们在公司的前途也只能用“无望”两字来形容。

    四是潜力一般表现也差劲的，这类人

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