第二十四章 老板你知不知道我很辛苦[1/2页]
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“David,今年沃尔玛的状况其实很不好。”竹迅速在头脑里整理了下,把过去四个月的主要工作陈列给王荣华。
“不好吗?”
王荣华的怀疑并没出乎竹的意料,因为上个季度沃尔玛的销售额VL(VIALASTEAR对比去年同期)增长了百分之十。
但竹很快列了三条来证明今年的严峻形势:
三月开始,沃尔玛要求所有超市的促销架增收促销架费,每月的促销架费用为七千元。
“灯泡又不是暴利产品,一年能赚多少利润啊!每个促销架收费七千,得卖多少灯泡才能赚回来!”
竹只能进行细化管理:分析每个沃尔玛超市的销量和潜力,在销量大或者潜力大的超市购买货柜,安排促销员进行促销,而在销量本就很少的一些超市尽量削减费用。
四月末时,另一个问题产生了。由于沃尔玛提出了给促销架收费,飞利浦、欧斯朗和通用照明等公司纷纷大量购买促销架,用来表示对沃尔玛超市的支持,C.B.在沃尔玛的销量本来就不好,促销费用捉襟见肘,没法像竞争对手那样购买很多促销架。
到了四月末,飞利浦就率先向沃尔玛提出“我们公司对你们超市这么支持,超市应该对我们的努力提供回报”,在飞利浦之后,欧斯朗和通用照明紧跟着提出这样的要求,纠纷集到了普通货架的分割上。
本来,总共有三个普通货架划给灯泡销售,飞利浦、欧斯朗、通用照明和C.B.集团各有四分之三个普通货架。飞利浦狮大开口提出要求单独占有一个货架,欧斯朗和通用照明也不甘落后,分别要求也在原有货架的基础上得到增加。对沃尔玛支持最少的C.B.集团一下成了众矢之的,C.B.的货架成为了另三家跨国公司全力争夺的目标。竹只能拼尽全力同超市主管沟通,好不容易让另外三家的争夺停息下来,现在对普通货架的使用状况仍旧是每家占有四分之三个货架。
这件事情好歹平息下来后,
第二十四章 老板你知不知道我很辛苦[1/2页]
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